Hội nghị ra mắt mô hình “Dân vận khéo” tại Công ty CP Kinh doanh nước sạch Hải Dương.
Việc Đảng ủy Công ty CP Kinh doanh nước sạch Hải Dương chính thức ra mắt mô hình Dân vận khéo, hỗ trợ an sinh xã hội và chăm lo đời sống công nhân viên, người lao động không chỉ mang ý nghĩa một hoạt động nội bộ, mà còn cho thấy cách tiếp cận chủ động của doanh nghiệp trong thực hiện trách nhiệm xã hội và xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững.
Mô hình được triển khai với mục tiêu xuyên suốt là chăm lo đời sống, việc làm và thu nhập cho người lao động; đồng thời xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa, ổn định và tiến bộ. Đây được xem là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển bền vững trong bối cảnh yêu cầu ngày càng cao về trách nhiệm xã hội và quản trị nhân lực.
Không dừng lại ở phạm vi doanh nghiệp, mô hình còn hướng tới lan tỏa giá trị nhân văn ra cộng đồng, đặc biệt với các nhóm yếu thế. Việc gắn kết giữa chăm lo nội bộ và trách nhiệm cộng đồng giúp tạo nên sức mạnh tổng hợp, củng cố niềm tin của người lao động và nhân dân đối với tổ chức Đảng trong doanh nghiệp.
Đáng chú ý, lãnh đạo Công ty xác định rõ yêu cầu triển khai mô hình theo hướng thực chất, hiệu quả, tránh hình thức. Mỗi cán bộ, đoàn viên, người lao động được kỳ vọng sẽ trở thành một “cầu nối” dân vận, chủ động lắng nghe, thấu hiểu và hỗ trợ người dân, đồng nghiệp bằng những hành động cụ thể.
Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Kinh doanh nước sạch Hải Dương đề nghị mỗi cán bộ, hội viên, người lao động là một “sứ giả” dân vận, gần dân, hiểu dân và giúp dân một cách thiết thực nhất.
Phát biểu tại buổi ra mắt mô hình, đồng chí Vũ Mạnh Dũng – Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch HĐQT Công ty nhấn mạnh: Phải làm sao để mỗi cán bộ, hội viên, người lao động là một “sứ giả” dân vận, gần dân, hiểu dân và giúp dân một cách thiết thực nhất. Lấy sự hài lòng và cải thiện đời sống của nhân dân, người lao động trong toàn Công ty làm thước đo hiệu quả của mô hình. Tập trung nguồn lực vào các đối tượng yếu thế, hộ nghèo, người có công, người lao động có hoàn cảnh khó khăn để đảm bảo “không ai bị bỏ lại phía sau” đồng thời duy trì sự kết nối chặt chẽ, tránh chồng chéo, cùng nhau tạo nên sức mạnh tổng hợp để lan tỏa giá trị nhân văn của mô hình.
Việc lấy sự hài lòng và cải thiện đời sống của người lao động làm thước đo hiệu quả cũng là điểm nhấn quan trọng, thể hiện sự chuyển đổi từ tư duy “triển khai phong trào” sang “đo lường tác động thực chất”. Đồng thời, việc duy trì sự phối hợp chặt chẽ giữa các tổ chức trong doanh nghiệp sẽ giúp tránh chồng chéo, tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả triển khai.
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp đang tìm kiếm mô hình quản trị nhân sự gắn với phát triển bền vững, cách làm của Công ty CP Kinh doanh nước sạch Hải Dương cho thấy vai trò của công tác dân vận không chỉ dừng ở tuyên truyền, vận động mà đã trở thành một công cụ quản trị mềm, góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tạo dựng môi trường làm việc nhân văn, gắn kết.
Hà Thắm
